Gerieji ir blogieji vadovai

Kaip žinome, kad vadovų yra įvairių, ir gerų ir prastų. Mes linkę rašyti tik apie gerąjį vadovą, O kur dingsta kita jo pusė? Nors prasto vadovavimo pavyzdžių yra pilna visur ir dažnai atrodo, kad prastai valdomos įmonės klesti. Tačiau tikėtis, kad jas sėkmė lydės ilgai yra naivu.

Ką prasti vadovai siūlo organizacijoms visame pasaulyje?
– Užspausta iniciatyva, kūrybiškas mąstymas ir protinga rizika;
– 80 valandų darbo savaitė;
– Didelė darbuotojų kaita;
– Stresas darbe;
– Žlunganti organizacija.

Netikusių ar neturinčių sugebėjimų vadovauti vadovų yra daug. Jų pasitaiko kiekvienoje firmoje, organizacijoje. Tyrimai rodo, kad 40% darbuotojų sako, kad turi ar yra turėję prastą vadovą. Vis dėlto prastai valdomos kompanijos gyvuoja dešimtmečius.

Tokiose organizacijose teigiama, kad:

  • Kūrybiškumas nėra pageidaujamas;
  • Darbo simuliavimas ne tik priimtinas, mes už jį atlyginame;
  • Planavimas nėra būtinas ir vadovams netgi nereikalingas;
  • Jei tu skundiesi ir esi nepatenkintas, pasiieškok vietos kitur;
  • Jei turi minčių, skirtingų nei tavo boso, tau čia ne vieta;
  • Jei tau nepatinka, kaip čia tvarkomi reikalai, žinok, už durų yra laukiančių eilė.

Deja, žmonės, kurie gali pasiūlyti geresnių sprendimų, įklimpsta į prasto vadovavimo pelkę ir pasiduoda arba palieka organizaciją. Tokios firmos ar organizacijos egzistavimas yra tik laiko klausimas, kada ji bus parduota, uždaryta arba pakeista jos veiklos kryptis.

Gero vadovo veiklos sferą galima suskirstyti į 3 pagrindines roles:

1. Vadovas privalo sugebėti suburti stiprią komandą. Sporto pasaulyje vadovo analogas yra treneris. Jis nusprendžia, kurie žaidėjai važiuos į čempionatą, o kurie ne. Vadovas turi žinoti, kiek ir kokių žmonių jam reikia ir teisingai juos atsirinkti.

2. Vadovas turi įkvėpti komandą dirbti darniai. Tai panašu į gerą dirigavimą orkestrui, kurio atliekama muzika sužavi salėje sėdinčius klausytojus. Vadovas turi pajungti darbuotojus bendram tikslui, suvienijant darbuotojų sugebėjimus bei paverčiant juos viena galinga jėga.

3. Už komandos rezultatus yra atsakingas vadovas. Jei pasiekiama pergalė, tuomet laimėjo komanda, jei patiriama nesėkmė – pralaimėjo vadovas. Jokių išimčių, jokio pasigailėjimo. Visi garsūs verslininkai sako tą patį: jeigu dėl nenusisekusio projekto, nepasiektų tikslų vadovas kaltina savo pavaldinius – jis nėra geras lyderis. Prisiimti nuopelnus bei jais džiaugtis gali visi, o nešti atsakomybės nenori niekas.

Šias sritis galima žiūrėti įvairiais pjūviais, tačiau netinkama veikla bet kurioje iš šių sferų gali lemti pralaimėjimą. Organizacijos žlugimas gali vykti etapais ir būti ne itin pastebimas. Bet tai nutinka, ir tik laiko klausimas, kada organizacija bus uždaryta.

Vadovui keistis yra sunku, bet nėra neįmanoma. Vadovas – tai čempionų komandos kūrėjas, nuo kuriuo priklauso labai daug.

Ø Užspausta iniciatyva, kūrybiškas mąstymas ir protinga rizika;

Ø 80 valandų darbo savaitė;

Ø Didelė darbuotojų kaita;

Ø Stresas darbe;

Ø Žlunganti organizacija.

Netikusių ar neturinčių sugebėjimų vadovauti vadovų yra daug. Jų pasitaiko kiekvienoje firmoje, organizacijoje. Tyrimai rodo, kad 40% darbuotojų sako, kad turi ar yra turėję prastą vadovą. Vis dėlto prastai valdomos kompanijos gyvuoja dešimtmečius.

Tokiose organizacijose teigiama, kad:

Ø Kūrybiškumas nėra pageidaujamas;

Ø Darbo simuliavimas ne tik priimtinas, mes už jį atlyginame;

Ø Planavimas nėra būtinas ir vadovams netgi nereikalingas;

Ø Jei tu skundiesi ir esi nepatenkintas, pasiieškok vietos kitur;

Ø Jei turi minčių, skirtingų nei tavo boso, tau čia ne vieta;

Ø Jei tau nepatinka, kaip čia tvarkomi reikalai, žinok, už durų yra laukiančių eilė.

Deja, žmonės, kurie gali pasiūlyti geresnių sprendimų, įklimpsta į prasto vadovavimo pelkę ir pasiduoda arba palieka organizaciją. Tokios firmos ar organizacijos egzistavimas yra tik laiko klausimas, kada ji bus parduota, uždaryta arba pakeista jos veiklos kryptis.

Gero vadovo veiklos sferą galima suskirstyti į 3 pagrindines roles:

  1. Vadovas privalo sugebėti suburti stiprią komandą. Sporto pasaulyje vadovo analogas yra treneris. Jis nusprendžia, kurie žaidėjai važiuos į čempionatą, o kurie ne. Vadovas turi žinoti, kiek ir kokių žmonių jam reikia ir teisingai juos atsirinkti.
  2. Vadovas turi įkvėpti komandą dirbti darniai. Tai panašu į gerą dirigavimą orkestrui, kurio atliekama muzika sužavi salėje sėdinčius klausytojus. Vadovas turi pajungti darbuotojus bendram tikslui, suvienijant darbuotojų sugebėjimus bei paverčiant juos viena galinga jėga.
  3. Už komandos rezultatus yra atsakingas vadovas. Jei pasiekiama pergalė, tuomet laimėjo komanda, jei patiriama nesėkmė – pralaimėjo vadovas. Jokių išimčių, jokio pasigailėjimo. Visi garsūs verslininkai sako tą patį: jeigu dėl nenusisekusio projekto, nepasiektų tikslų vadovas kaltina savo pavaldinius – jis nėra geras lyderis. Prisiimti nuopelnus bei jais džiaugtis gali visi, o nešti atsakomybės nenori niekas.

Šias sritis galima žiūrėti įvairiais pjūviais, tačiau netinkama veikla bet kurioje iš šių sferų gali lemti pralaimėjimą. Organizacijos žlugimas gali vykti etapais ir būti ne itin pastebimas. Bet tai nutinka, ir tik laiko klausimas, kada organizacija bus uždaryta.

Vadovui keistis yra sunku, bet nėra neįmanoma. Vadovas – tai čempionų komandos kūrėjas, nuo kuriuo priklauso labai daug.

Leave a Reply